350 Mio. CHF
Umsatzeinbusse 2024
Stadler Rail
Eine Flutkatastrophe richtete im Oktober 2024 in Spanien grosse Zerstörung an.
Was passieren kann
Krisen treffen Unternehmen jeder Grösse
Drei Fälle zeigen, wie schnell eine Störung von aussen zum eigenen Problem wird.
250 Stellen
verloren nach Cyberangriff
Fasana
Nach 100 Jahren Serviettenproduktion legten Hacker im Mai 2025 sämtliche Rechner lahm. Das Unternehmen musste Insolvenz anmelden.
12’000
Angestellte zwei Wochen ohne Arbeit
Tesla Grünheide
Angriffe im Roten Meer verlängerten die Transportwege um Afrika. Im Januar 2024 stand das Werk bei Berlin still.
Inhalt des Handbuchs
Acht Risiken, die Sie kennen müssen
Zu jedem Risikobereich zeigt das Handbuch die aktuelle Lage, Fragen zur Risikoabwägung und konkrete Massnahmen.
Risikobereich 1
Wirtschaftskonflikt
1. August 2025: 39 Prozent US-Zölle auf Schweizer Importe
Hängt ein Grossteil Ihres Umsatzes an einem einzigen Absatzmarkt?
Risikobereich 2
Lieferketten
19. November 2023: Huthi-Rebellen kapern die «Galaxy Leader»
Sind Sie von einzelnen Zulieferern stark oder komplett abhängig?
Risikobereich 3
IT-Ausfall
19. Juli 2024: Fehlerhaftes Crowdstrike-Update legt 8,5 Mio. Computer lahm
Welche IT-Systeme brauchen Sie zwingend, um arbeiten zu können?
Risikobereich 4
Strom
28. April 2025: Blackout in Spanien und Portugal
Wie stellen Sie Ihren Betrieb bei einem längeren Stromausfall geordnet ein?
Risikobereich 5
Wetter
Juli 2026: Niedriger Rheinpegel drosselt die Produktion bei Thyssenkrupp
Liegen Ihre Standorte in einer Gefahrenzone für Hochwasser oder Erdrutsche?
Risikobereich 6
Spionage
2022: Vertrauliche Technologiedaten von ASML fliessen nach China ab
Welche Ihrer Daten sind für Konkurrenten besonders interessant?
Risikobereich 7
Sabotage
15. August 2026: Brand bei der Rüstungsfirma Milrem Robotics in Tallinn
Wie einfach gelangt man auf Ihr Firmenareal oder in Ihre Büros?
Risikobereich 8
Krieg
1. März 2026: Drohnen treffen Amazon-Rechenzentren in den Emiraten
Wie stark hängen Sie von einem einzelnen Produktionsstandort ab?
Klicken Sie auf einen Bereich für Lage und Prüffragen. Die Massnahmen zu allen acht Bereichen finden Sie im vollständigen Handbuch.
Vorbereitung für den Krisenfall
In vier Schritten zur Krisenvorbereitung
Die Vorbereitung für den Krisenfall lässt sich grob in vier Schritte unterteilen:
-
Entscheid zur Vorbereitung
Die Unternehmensleitung erteilt einen Auftrag mit Verantwortlichkeiten, Zeitplan und Budget.
-
Risiken analysieren
Kritische Prozesse und Verwundbarkeiten erfassen, bewerten und priorisieren.
-
Massnahmen umsetzen
Krisenplan erarbeiten, wirtschaftlich beurteilen und in Übungen durchspielen.
-
Lage beobachten
Risiken und Massnahmen regelmässig überprüfen, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Kostenloser Download
Das vollständige Handbuch als PDF
- Die acht Risiken, die Schweizer Unternehmen jetzt kennen müssen – von Zöllen und Lieferketten über Cyberangriffe bis zum Stromausfall
- Prüffragen pro Risiko, mit denen Sie die Verwundbarkeit Ihres Unternehmens in einer GL-Sitzung einschätzen
- Konkrete Massnahmen und eine Checkliste mit acht Schritten, die Sie sofort angehen können
Weiter vertiefen
Den Ernstfall üben, bevor er eintritt
Crisis Leadership Training
Zwei Tage realitätsnahe Simulation mit der Schweizer Armee.
Ab 2.–3. März 2027, vier Durchführungen Mehr erfahrenSituation Room
Vier Module für den Ernstfall, vom Reputationsschaden bis zur Sabotage.
Erstes Modul: Reputation Crisis, 12. Januar 2027 Mehr erfahrenBoardroom Briefing
Das exklusive Inhouse-Format für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Termin nach Vereinbarung Mehr erfahren
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Risikobereich 1
Wirtschaftskonflikt
1. August 2025 Trump erlässt Zölle von 39 Prozent auf Importe aus der Schweiz. In der Folge brechen die Ausfuhren der Schweizer Maschinenindustrie stark ein.
Die Lage
Die politischen Spannungen zwischen den Grossmächten steigen. Handelsbeziehungen stossen verstärkt auf Hindernisse. Die Politisierung der Wirtschaft gefährdet bisherige Geschäftsbeziehungen. Neue Zölle können die bestehenden Märkte unattraktiv machen. Politisch motivierte Vorgaben erschweren den Verkauf im Ausland. Sanktionen gefährden das Funktionieren bisheriger Aussenstandorte.
Fragen zur Risikoabwägung
- Haben Sie einzelne Absatzmärkte, von denen ein Grossteil Ihres Umsatzes abhängt?
- Welche wichtigen Kunden und Lieferanten sind in Ländern und Regionen tätig, in denen wirtschaftspolitische Veränderungen drohen, auch indirekt?
- Haben Sie Filialen oder Produktionsstandorte in Ländern, die ihre Wirtschaft stark regulieren?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt vier konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 2
Lieferketten
19. November 2023 Die Huthi-Rebellen kapern im Roten Meer das Frachtschiff «Galaxy Leader», das Richtung Indien unterwegs ist, und entführen es nach Jemen. Nach Angriffen auf weitere Schiffe ändern viele grosse Reedereien die Schiffsrouten. Die Fahrt verlängert sich, die Frachtkosten steigen stark an.
Die Lage
Konflikte und politische Spannungen setzen den globalen Lieferketten zu. Protektionistische Strömungen erhalten Auftrieb. Der Handelskrieg zwischen China und den USA bedeutet nicht das Ende der Globalisierung. Doch Lieferketten werden komplexer, weil viele Unternehmen ihre Lieferanten diversifizieren.
Fragen zur Risikoabwägung
- Haben Sie Zulieferfirmen, von denen Sie stark oder komplett abhängig sind?
- Führen Ihre Transportrouten durch Regionen mit möglichen Konflikten?
- Sind Sie auf Rohstoffe angewiesen, die aus Staaten stammen, die politisch wenig verlässlich sind oder in denen ein Konflikt droht?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt fünf konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 3
IT-Ausfall
19. Juli 2024 Das IT-Sicherheitsunternehmen Crowdstrike liefert ein fehlerhaftes Update für seine Software aus, das Computer zum Absturz bringt. Weltweit fallen rund 8,5 Millionen Computer aus. Zahlreiche Flughäfen, Banken, Spitäler, Warenhäuser, Tankstellen und weitere Betriebe sind betroffen.
Die Lage
Die IT-Systeme sind weltweit vernetzt. Die Abhängigkeiten sind gross und die Komplexität ist hoch. Ein Cyberangriff oder eine technische Störung kann weitreichende Folgen haben. Ein Ausfall der Computersysteme kann zu einem Produktionsausfall führen und den Kundenkontakt verunmöglichen. Bei einem Cyberangriff können Daten abfliessen und Lösegeldforderungen hinzukommen.
Fragen zur Risikoabwägung
- Welche IT-Systeme brauchen Sie zwingend, um arbeiten zu können?
- Welche Programme oder Maschinen funktionieren auch manuell oder ohne Internet?
- Haben Sie Sicherungskopien der Geschäftsdaten, die vor einem Cyberangriff geschützt sind und deren Wiederherstellung funktioniert?
- Wie kommunizieren Sie ohne IT-Systeme mit Lieferanten und Kunden?
- Welche Serviceverträge haben Sie mit Ihren IT-Dienstleistern?
- Sind Sie finanziell gegen Störungen oder Cyberangriffe abgesichert?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt fünf konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 4
Strom
28. April 2025 Um 12.33 Uhr kollabiert das Stromnetz in Spanien und Portugal. Auf der Iberischen Halbinsel kommt es zu einem kompletten Stromausfall in einem Ausmass, das Europa seit 20 Jahren nicht mehr erlebt hat. Betroffen sind über 60 Millionen Menschen für zehn Stunden und länger. Die Schäden werden auf rund 1,6 Milliarden Euro geschätzt.
Die Lage
Ohne Strom funktioniert unser Alltag nicht. Computer, Mobilfunk, der öffentliche Verkehr, Wasserversorgung oder Kühlschränke versagen bald, wenn die Elektrizität weg ist. Die Energiewende und geänderte Rahmenbedingungen machen das Stromnetz komplexer und fragiler. Das Risiko von grossflächigen Ausfällen steigt.
Fragen zur Risikoabwägung
- Welche Anlagen und Geräte sind so wichtig, dass sie eine Notstromversorgung für einen kurzen Ausfall benötigen?
- Welche Schäden drohen bei einem länger andauernden Stromausfall?
- Wie stellen Sie die kurzfristige Versorgung der Mitarbeiter sicher (Wasser, Verpflegung, Toiletten)?
- Wie können Sie den Betrieb Ihrer Firma im Falle eines längeren Stromausfalls geordnet einstellen?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt sechs konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 5
Wetter
Juli 2026 Der tiefe Pegelstand des Rheins zwingt den Stahlkonzern Thyssenkrupp in Duisburg, die Produktion in den Hochöfen zu drosseln. Für die Anlieferung von Eisenerz und Kohle müssen externe Schiffe mit geringerem Tiefgang angemietet werden. Ein Teil der Transporte erfolgt über die Bahn. Die Kosten steigen.
Die Lage
Der Klimawandel führt dazu, dass es häufiger zu extremen Wetterereignissen wie Trockenheit oder starken Regenfällen kommt. In Westeuropa ist künftig vermehrt mit längeren Hitzeperioden zu rechnen. Die Folgen sind einerseits Überschwemmungen und Erdrutsche sowie andererseits Trockenheit und Wasserknappheit.
Fragen zur Risikoabwägung
- Befinden sich Standorte des Unternehmens in einer Gefahrenzone für Überschwemmungen, Starkregen oder Erdrutsche?
- Können wichtige Transportwege oder strategische Lieferanten von schweren Naturereignissen betroffen sein?
- Kann starke Trockenheit Probleme in der Produktion verursachen?
- Ist die Kühlung der Firmengebäude für grosse Hitzewellen ausgelegt?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt drei konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 6
Spionage
2022 Ein Mitarbeiter des niederländischen Unternehmens ASML entwendet in China vertrauliche Informationen über die firmeneigene Technologie. ASML produziert Maschinen, die für die Herstellung der leistungsfähigsten Chips weltweit benötigt werden. Die Firma unterliegt Handelsrestriktionen, welche die Ausfuhr der komplexesten Maschinen nach China verbieten.
Die Lage
Der weltweite technologische Konkurrenzkampf und die geopolitischen Spannungen führen zu vermehrter Spionage. Neben militärischen oder politischen Informationen sind für Spione auch Forschungsdaten, Fertigungsverfahren oder geistiges Eigentum interessant. Von Wirtschaftsspionage sind Unternehmen aus verschiedenen Sektoren betroffen, unabhängig von ihrer Grösse.
Fragen zur Risikoabwägung
- Ist Ihr Unternehmen ein interessantes Ziel für einen Spionageangriff?
- Welche Geschäftsdaten sind für einen ausländischen Akteur oder einen Konkurrenten besonders interessant und wie gut sind sie geschützt?
- Wie gut sind Ihre Mitarbeiter geschult?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt sechs konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 7
Sabotage
15. August 2026 In der Nacht bricht in einem Gebäude der estnischen Rüstungsfirma Milrem Robotics in Tallinn ein Feuer aus. Das Unternehmen produziert unter anderem Landroboter, die in der Ukraine zum Einsatz kommen. Wenige Tage später nehmen die Sicherheitskräfte drei Letten fest. Der Verdacht: Sabotage im Auftrag Russlands.
Die Lage
Die Gefahr von Sabotage steigt aufgrund der politischen Spannungen. Russland steht im Verdacht, vermehrt Sabotageaktionen gegen westliche Länder durchzuführen. Im Fokus stehen Rüstungsfirmen, Logistik und kritische Infrastrukturen. Auch linksextremistische Gruppen werden hinter Anschlägen vermutet. Die Bedrohung dürfte in den nächsten Monaten noch zunehmen. Selbst Mordanschläge gegen Führungspersonen von exponierten Unternehmen sind nicht ausgeschlossen.
Fragen zur Risikoabwägung
- Haben Sie ein erhöhtes Risiko, weil Sie selbst im Bereich Rüstung, Sicherheit oder kritische Infrastrukturen tätig sind oder Ihre Kunden aus diesem Sektor kommen?
- Wie einfach ist es, auf Ihr Firmenareal oder in Ihre Büros zu gelangen?
- Sind Ihre Geschäftsdaten so gesichert, dass sie auch nach einem Brand oder einer Explosion noch zugänglich sind?
- Ist Ihr Notfallplan für einen Brand oder eine Explosion aktuell? Kennt Ihre Belegschaft diesen Plan?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt fünf konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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Risikobereich 8
Krieg
1. März 2026 Iranische Shahed-Drohnen schlagen in zwei Datenzentren von Amazon in den Vereinigten Arabischen Emiraten ein. Am Tag zuvor hatten die USA und Israel den Krieg gegen Iran begonnen. Die Schäden führen zu Ausfällen von Onlinediensten. Mehrere grosse Banken der Region kämpfen etwa mit Störungen.
Die Lage
Die bewaffneten Konflikte in der Nähe Europas haben zugenommen. Eine Deeskalation ist nicht abzusehen. In der Ukraine ist seit Jahren ein offener Krieg im Gange, nur 1000 Kilometer von der Schweiz entfernt. Und Russland könnte den Konflikt mit dem Westen weiter eskalieren lassen. Im Nahen Osten hat der Iran-Krieg neue Unsicherheiten geschaffen. Militärische Angriffe oder gar ein offener Krieg sind auch in Westeuropa nicht ausgeschlossen.
Fragen zur Risikoabwägung
- Unterhält Ihre Firma Verbindungen zur Armee, zu Sicherheitskräften oder kritischen Infrastrukturen, die ein militärisches Ziel sein könnten?
- Haben Sie Produktionsstätten, Filialen oder Lieferanten in Regionen, die von einem bewaffneten Konflikt betroffen sind? Können Sie Mitarbeiter von dort abziehen?
- Wie viele Mitarbeiter in welchen Funktionen könnten von der Armee eingezogen werden, wenn sich die Sicherheitslage verschärft oder die Schweiz Ziel eines militärischen Angriffs wird?
- Wie stark sind Sie von einem einzelnen Produktionsstandort abhängig?
Mögliche Massnahmen
Das Handbuch nennt vier konkrete Massnahmen für diesen Bereich – kostenlos als PDF.
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