Die Schweiz ist wirtschaftlich stark vernetzt – aber wie verwundbar ist sie wirklich, wenn die USA und China ihre Blöcke weiter verhärten?

Die Schweiz ist exponiert, aber gut aufgestellt. Die USA sind unser wichtigster Einzelmarkt, und die Beziehung ist tief verankert. Diese Verflechtung ist ein grosser Vorteil, gerade in bewegten Zeiten.

Die Handelspolitik ist in Bewegung, das stimmt. Die Schweiz hat aber gezeigt, dass sie konstruktiv verhandeln kann. Im November 2025 haben die Schweiz und die USA eine Absichtserklärung unterzeichnet, die die US-Zölle bei 15 Prozent deckeln soll. Unser Land hat das Vereinbarte proaktiv umgesetzt. Das schafft Vertrauen, und darauf können wir aufbauen.

Dass die Schweiz keinem Block angehört, ist zudem eine Stärke. Wir sind eine verlässliche, offene Partnerin, die mit allen Seiten Handel treibt.

Wie stark die Folgen sind, hängt aber vom Unternehmen ab. Firmen mit sicherheitskritischen Produkten wie Rüstungsgütern zum Beispiel haben mehr Schwierigkeiten. Hier wird zunehmend klare Zugehörigkeit verlangt und die Exportkontrollen werden strenger. Grössere Schweizer Firmen haben sich angepasst: Sie produzieren in China für China, in den USA für die USA und von der Schweiz aus für den Rest der Welt. Verletzlicher sind viele KMU, die als Zulieferer in globalen Lieferketten stecken, aber weder Mittel für mehrere Standorte noch eigene Compliance-Abteilungen haben.

Klar ist, dass die Geopolitik das Wirtschaften anspruchsvoller machen wird. Unternehmen müssen Sanktionsregimes kennen, Exportkontrollen verstehen und Redundanzen in ihre Lieferketten einbauen. Der Welthandel nimmt deswegen aber nicht ab, 2025 ist er um 4,6 Prozent gewachsen. Auch die USA sind bestrebt, ein Handelsabkommen mit China abzuschliessen, das die Schweiz mit ihrem Freihandelsabkommen bereits hat.

Was sehen Sie als CEO der Swiss AmCham, das Schweizer KMU-Inhaber noch nicht sehen?

Wie gross die Chancen in den USA sind. Die US-Wirtschaft wächst mit rund 4 Prozent, die Energiekosten sind tief, die Bürokratie wird abgebaut und die Besteuerung ist attraktiv. Hinzu kommen Faktoren wie ein riesiger Binnenmarkt, gleiche Sprache, gleiche Währung und ein funktionierendes Rechtssystem. Für Schweizer Firmen sind die USA derzeit der grosse Wachstumsmarkt schlechthin und die Wachstumslokomotive der Schweizer Wirtschaft.

Viele Schweizer Unternehmen bauen ihren Export und/oder ihre Präsenz in den USA aus. Davon können auch KMU profitieren, als Zulieferer, Partner oder mit einer eigenen Präsenz vor Ort. Wer heute die Nähe zu seinen Kunden in den USA sucht, wächst mit ihnen mit.

Hinzu kommt, dass Schweizer Qualität, Präzision und Verlässlichkeit in den USA geschätzt werden. Wer zusätzlich eine transparente, gut dokumentierte Lieferkette vorweisen kann, hat einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Welche eine Entscheidung sollte ein Schweizer Exporteur jetzt treffen – bevor der Markt sie ihm abnimmt?

Er sollte seine US-Strategie aktiv gestalten und entscheiden, wie er seinen Kunden in den USA am besten nahe ist. Das kann ein Vertriebspartner sein, eine lokale Endmontage, eine eigene Gesellschaft oder ein klar durchdachtes Exportmodell aus der Schweiz.

Es gibt nicht den einen richtigen Weg. Wichtig ist, ihn bewusst zu wählen. Wer jetzt plant, ist bereit, die Chancen im grössten Markt der Welt zu nutzen, und die Swiss AmCham begleitet ihn gerne dabei. Die USA sind die grösste Volkswirtschaft der Welt und werden es auch bleiben.

3 Fragen an

Dr. Rahul Sahgal

KMU Kompass

Drei Tage. Orientierung & Strategie für Schweizer Entscheidungsträger.